工廠車間現(xiàn)場管理的定義：

  科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括、機、料、法、環(huán)、等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

工廠車間現(xiàn)場管理的優(yōu)勢：

1、有利于增強企業(yè)的核心競爭力，消除企業(yè)的“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”等狀況

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。

車間現(xiàn)場管理計劃：

1、制定車間活動目標和各項經(jīng)濟指標，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)人員銜接起來，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、衡量每個部門，每個生產(chǎn)人員的工作成果。

3、完成車間計劃，保障生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)車間管理措施，即“人機料法環(huán)”五大要素的管理和規(guī)范。

“人”，即人的管理  

安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚鼓勵獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

“機”，即機器設(shè)備的管理  

機器設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告及時維護。此外，還應定期組織安排機器設(shè)備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。

“料”，即物料的管理  

物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，車間從領(lǐng)料人員開始著手，應進行專業(yè)的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質(zhì)物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領(lǐng)進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認真仔細的工作作風。

“法”，即操作法，指導書  

操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應派出經(jīng)驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據(jù)原始記錄顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。

“環(huán)”，即環(huán)境的管理  

環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應結(jié)合“整理整頓清掃清潔素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場管理為出發(fā)點，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實際制定相應細則。

  幫助企業(yè)增加生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的準確性，是生產(chǎn)計劃更準確更快速的完成訂單，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管控業(yè)務的無縫對接，建設(shè)管理人員的工作量，使車間生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、物料管理更加規(guī)范化，標注化。